2018年5月28日，中国水产科学院淡水研究中心主任徐跑，研究中心水产养殖研究室主任徐钢春，在省渔业局原局长陈静宏，省渔业协会秘书长李正荣的陪同下来到安徽长江渔歌渔业股份有限公司考察指导。

 徐跑主任行深入到长江渔歌公司的养殖大棚、繁殖大棚、连栋大棚及精养鱼塘塘口，对公司的渔业养殖，种苗繁育等生产情况进行了详细的了解，听取了公司董事长胡光春先生关于公司的生产状况及运营情况的介绍。徐跑主任对长江渔歌去年以来的建设和生产取得的成绩表示肯定，认为公司前期做了大量有益的工作，在养殖设施、苗种培育、亲本培养等方面具备了很好的条件，为后期的渔业生产打下了定的基础。徐主任认为长江渔歌公司紧临长江，很多资源性条件得天厚，综合利用起来发展前景非常广阔。

徐跑主任在分析了长江渔歌公司生产经营情况后指出：长江渔歌公司目前没有把公司产业的起点、过程、终点、自然条件等环节和因素很好的串联起来，园内功能区域分布不清楚，发展思路不清晰，养殖品种重点不突出，经济效益、生态先没有凸显出来，公司对养殖、加工、综合服务三者之间关系正视度不够，投入回报不成正比，公司对产品定位举棋不定。针对上述问题，徐跑主任指出：此次来到长江渔歌，他带着合作的愿望，拟和长江渔歌公司建立完全而深度的战略合作关系，把长江渔歌公司建设成淡水渔业研究中心的淡水渔业产、学、研成果转化基地，建立长江渔歌博士后工作站。要求长江渔歌公司调整发展思路和产业定位，用全新的方式、全新的技术、全新的空间，突出长江生态品，把公司打造成渔业养繁、繁殖、观光休闲的示范区、先行区。

       徐跑主任建议长江渔歌公司正视“产、二产、三产”之间的发展转换关系，“产”上做好养殖、繁殖大文章，尽快确定主打产品，除现有的龙纹斑品种外，把美洲的鲥鱼做出来，并做大做强。至于些小品种，如沙塘鳢等可以搞下，但不可做为养殖繁殖的主体。

“产”是公司的经营基础，“产”必须采取先进的养殖模式，用生态和先进的技术干预，降低成本，提升效益。“产”可分种源区、智能养殖区、生态养值区、休闲观光区、综合服务区等五个功能区域，使园区内功能划分明晰起来。“二产”主要做鱼产品的深加工，是对“产”产业链的延伸。目前要启动龙纹斑加工的研发和准备工作，若研发和加工做好了，可以“无中生有”，渔产品加工延伸至其他鱼类品种。“三产”主要是休闲观光、综合服务，把长江渔歌生态园打造成示范生态区。处理好了“三产”关系，长江渔歌产业链就形成了，淡水渔业研究中心强大的技术服务跟进，就可以实现产业效益和生态效益的大化。

        长江渔歌公司董事长胡光春先生代表公司对徐跑主任行考察指导深表感谢，对双方合作表示了大的期待。他说：徐主任的讲话给了我们很大的帮助和启示，我们将进步调整和理清产业定位和发展思路，强抓和淡水中心的合作机遇，正确处理好“前期合作”和“后期合作”的关系，分清主次有序推进。要求淡水渔研究中心协助公司做好顶层设计，划分好5个功能区，并图文并茂的展示出来，公司发展将按照顶层设计的方案，坚定往前走。后胡光春董事长要求公司和研究中心双方就合作的主要内容、事项派专人进行具体商谈，旦商定便开始签约并着手落实实施。